Erklärung zur Umweltverantwortung

Unter Berücksichtigung der Due-Diligence Richtlinien des Global Organic Textile Standards (GOTS)

Das Unternehmen

HOLIDAY HEIMTEX ist seit 1983 als Importeur und Großhändler von Heimtextilien tätig. Von dieser Erfahrung profitieren in erster Linie unsere Kunden, denn Heimtextilien sind ein anspruchsvolles Segment für den Handel. Aktuelle Trends, kurzfristige Aktionen und mehrere Saisons im Jahresverlauf erfordern eine hohe Kompetenz bei der Führung dieser Warenkategorie. Insbesondere die harmonische Abstimmung der einzelnen Produktgruppen Bettwaren, Bettwäsche und Spannbettlaken stellen eine große Herausforderung dar.

Immer auf der Höhe der aktuellen Entwicklungen der Märkte zu sein, das richtige Gespür für Designund Farbtrends zu haben, sowie die Fähigkeit, stets auf individuelle Bedürfnisse einzugehen, sind deshalb einige der Zutaten aus denen wir für unsere Kunden permanent Produkte und Sortimente mit hohen Abverkaufs-Quoten entwickeln.

Umweltverantwortung

Darüber hinaus verfügen wir über langjährig bewährte und sehr leistungsfähige Lieferbeziehungen zu unseren Produzenten in Asien und können damit höchste Qualität und Liefertreue garantieren. Die Wahrung von Qualitäts-, Sozial- und Umweltstandards in der Produktion haben wir als feste Bestandteile im Pflichtenheft für unsere Produktions-Partner verankert.

Beschreibung der Organisation

HOLIDAY HEIMTEX lässt überwiegend in Fernost Heimtextilien nach Kundenwunsch fertigen. Darüber hinaus versuchen wir durch eigene Produkt- und Designentwicklungen neue Impulse für den Handel zu setzten. Die Produkte bestehen zum überwiegenden Teil aus Baumwolle, Polyesterfasern und Mischungen aus beidem. Unser Auftrag ist die Betreuung der Produktion von der Konzeption bis zur Auslieferung der Ware an den POS des Kunden. Die Ware wird in eigenem Namen und auf eigene Rechnung in den Geltungsbereich der Europäischen Union importiert. Das Verkehrsmittel der Wahl ist hierfür in der Regel die Containerseefracht. Der Weitertransport erfolgt vom Eingangshafen mittels Bahn, Barge und LKW. Um unnötige LKW Fahrten zu vermeiden, arbeiten wir seit vielen Jahren mit Logistikpartnern in Hamburg und Rotterdam die die Ware direkt vom Hafen an unsere Kunden distribuieren sofern dies möglich und sinnvoll ist. HOLIDAY HEIMTEX betreibt am Standort 77960 Seelbach zwei Lagerstandorte in denen die eingehende Ware eingelagert, für unsere Kunden kommissioniert und an diese versendet wird. Zu unseren Kunden zählen Einzelhandelsketten, Möbeldiscounter, der Fachhandel sowie Versender, Fernsehsender und Online-Händler. Die Ware wird an diese in aller Regel per Spedition oder per Paketdienst geliefert.

Umweltpolitik

HOLIDAY HEIMTEX ist sich seiner Verantwortung gegenüber der Umwelt und nachfolgenden Generationen bewusst. Nachhaltiges und ressourcenschonendes Wirtschaften ist für uns deshalb ein langfristiger Erfolgsfaktor. Als Handelsunternehmen sind wir sehr stark abhängig von den Vorgaben unserer Kunden und bewegen uns in einem Marktumfeld das einem extremen Preisdruck unterworfen ist. Jedoch auch unter diesen Einschränkungen ist es uns möglich unseren Beitrag zum Schutz der Umwelt bei zu tragen. Es geht in unserem Handeln darum die richtige Balance zwischen Mensch, Umwelt und Unternehmensinteressen zu schaffen.

Problem- und Handlungsfelder (Schlüsselbereiche)

In Bezug auf den Umweltschutz haben wir in unserem Unternehmen die folgenden Problem- und möglichen Handlungsfelder identifiziert.

1.1. Umweltbeeinträchtigung durch die Produktion unserer Produkte

  • Wie lassen sich potenziell umweltschädliche Chemikalien aus dem Produktionsprozess ersetzen?
  • Wie müssen Produktionsstätten konzipiert sein um möglichst umweltschonend zu produzieren?
  • Wie wird das Brauchwasser aufbereitet, bevor es der öffentlichen Kanalisation zugeführt wird?
  • Wie kann der Ausstoß an Mikroplastik und Feinstaub in der Produktion unserer Produkte reduziert werden?

1.2. Ressourcenverbrauch unserer Produkte (Primärprodukt)

  • Wie lässt sich der Ressourcenverbrauch durch unsere Produkte verbessern, sprich reduzieren? Insbesondere Baumwolle und Polyester?
  • Wie lassen sich gegebenenfalls eingesetzte Rohstoffe durch umweltneutralere und nachhaltigere Varianten substituieren? Hier z.B. Umstieg auf Bio-Baumwolle oder Recyclingpolyester
  • Wie lässt sich der Verbrauch von Frischwasser in der Produktion reduzieren bzw. durch wiederaufbereitetes Wasser sinnvoll ersetzen?

1.3. Ressourcenverbrauch durch Verpackungsmaterial (Sekundärprodukt)

  • Wie lässt sich Verpackungsmüll beim Vertrieb unserer Produkte reduzieren?
  • Wie kann schädlicher Verpackungsmüll durch umweltfreundlichere Varianten substituiert werden?

1.4. Energieverbrauch im Transportwesen

  • Wie lässt sich der Energieverbrauch in unserer Logistikkette reduzieren bzw. optimieren?
  • Wie können unnötige Transportwege vermieden werden?
  • Welche Alternativen gibt es zu den zurzeit genutzten Transportwegen und Lieferketten?

1.5. Energieverbrauch und Ausstoß an Treibhausgasen an eigenen Standorten

  • Wie kann Heizenergie reduziert und/oder durch nachhaltigere Energiequellen ersetzt werden?
  • Wie kann der Verbrauch an elektrischer Energie reduziert, optimiert und/oder durch nachhaltigere Energiequellen ersetzt werden?

1.6. Förderung von Umweltmaßnahmen bei unseren Lieferanten in Fernost

Als reines Handelsunternehmen sind wir selbst in einem verhältnismäßig „sauberen“ Bereich der Wertschöpfungskette tätig. Dies entbindet uns jedoch nicht von unserer gesamtgesellschaftlichen Verantwortung im Hinblick auf die Produktion der von uns vertriebenen Produkte. Wir haben es uns daher zum Ziel gesetzt, umweltverträgliche Produktionsverfahren bei unseren Vorlieferanten in Asien zu fördern, zu unterstützen und auch gezielt darauf hinzuwirken.


Umsetzung und Durchsetzung

HOLIDAY HEIMTEX beachtet den Inhalt dieser Erklärung in ihrem eigenen Handeln. Wir erwarten von
unseren Geschäftspartnern, den Inhalt dieser Erklärung sinngemäß anzuwenden und weitergehend
auch Ihre Vorlieferanten und Dienstleister in ähnlicher Weise zu verpflichten. Wir unterstützen unsere
Geschäftspartner darin, ihrerseits ihre Lieferkette so zu gestalten, dass Umweltaspekte in Ihren
Entscheidungen und Produktionsprozessen entsprechend berücksichtigt werden.

Maßnahmen seit 2018 (Fortschreibung)


1.1. Umweltbeeinträchtigung durch die Produktion unserer Produkte

Permanent

Wir stehen permanent mit unseren Lieferanten in Kontakt, um die Produktionsprozesse zu verbessern. Der Aspekt der Umweltverträglichkeit spielt dabei eine große Rolle. Wir sind regelmäßig bei unseren Produzenten vor Ort, um uns selbst ein Bild von den Produktionsbedingungen zu machen. Dabei besuchen wir auch die relevanten Vor- Lieferanten unserer direkten Geschäftspartner.

01/2016

Alle unserer Produkte sind nach dem Oeko-Tex Standard produziert. Dadurch können wir sicherstellen das ein verantwortungsvoller Umgang mit in der Produktion auftretenden Chemikalien gewährleistet ist. Darüber hinaus werden Rückstände gesundheitsgefährdender Stoffe in den Endprodukten minimiert.

7/2020

Lieferanten mit einer „STeP“ zertifizierten Produktionsstätte werden bei der Vergabe von Aufträgen bevorzugt.

04/2022

Mehrere Produktlinien werden über Oeko-Tex mit einer „Made in Green“ Zertifizierung ausgestattet. Grundlage hierfür ist das der Lieferant im Bereich mit dem höchsten Umwelteinfluss (Färben & Drucken) eine „STeP“ Zertifizierung nachweist. Zum Start sind ca. 20% unserer NOS-Serien „Made in Green“ zertifiziert und ca. 40% unserer Lieferanten haben eine „STeP“ Zertifizierung.

1.2. Ressourcenverbrauch unserer Produkte (Primärprodukt)

05/2020

Umstellung wichtiger Artikel der Bettwaren Serie OptiDream von „Virgin Polyester“ auf Recycling Polyester. Basierend auf den Verkaufszahlen von 2019 werden durch diese Maßnahme ca. 44.200 kg frisch produzierte Polyesterfaser durch Recyclingpolyester ersetzt, und das jedes Jahr.

07/2020

In einer ersten Maßnahme auf dem Gebiet der Bio-Baumwolle werden Spannbetttuch Serien für ausgewählte Kunden in 100% organic (GOTS) produziert. HOLIDAY HEIMTEX unterzieht sich hierfür einer eigenen GOTS-Zertifizierung.

1.3. Ressourcenverbrauch durch Verpackungsmaterial (Sekundärprodukt)

Permanent

Dauerhafte Erfassung und regelmäßige Überprüfung des Einsatzes an Verpackungsmittel. Versuch, diese in Absprache mit den Kunden und Lieferanten auf das wirklich Nötige zu reduzieren.

05/2020

Pilotprojekt Umstellung der Verpackungsmaße bei der Spannbettlaken Serie Mikrofaser Jersey „HighClass“: durch das reduzierte Packmaß (sogenanntes Cigarett-Packing) konnte der anfallende Verpackungsmüll um ca. 50% bei dieser Serie reduziert werden. Das Pilotprojekt dient dazu, zu überprüfen, ob diese Art der Verpackung von unseren Kunden angenommen wird. Sofern dies der Fall ist, können in den nächsten Monaten/Jahren mehr und mehr Serien/Artikel auf diese Art der Verpackung umgestellt werden.

06/2021

Mit einem europaweit agierenden Handelspartner werden drei Bettwäsche Serien aufgelegt die komplett auf Plastik in der Verpackung verzichten. Zum Einsatz kommen Karton, Produktinfoblatt aus Pappe (Einleger) und ein Baumwoll-Band, mit dem die Bettwäsche ähnlich einem Geschenk verpackt wird.

10/2022

Das Pilotprojekt aus 05/2020 ist ein voller Erfolg und wird nun auf weitere Serien ausgeweitet. 90% der Spannbetttuchserien werden auf die optimierte Verpackung umgestellt. Für die Produktgruppe Bettwäsche konnte ebenfalls ein tragfähiges Konzept entwickelt werden. Hier „zögert“ der Handel noch in der flächendeckenden Umsetzung, dennoch konnten wir das Konzept bei 3 Serien umsetzten so das zukünftig bei ca. 60.0000 Bettwäsche Garnituren im Jahr ca. 50% weniger Verpackungsmüll anfällt.

01/2024

Zwei weitere Kundeneigene Serien im Bettwäsche-Bereich werden auf Plastikfreie Verpackung umgestellt. Hier kommen ausschließlich Karton und Pappe zum Einsatz.

04/2024

Unserer mengenmäßig stärkste Bettwäsche Serie Mikrofaser „Basic“ wird komplett Plastikfrei verpackt. Darüber hinaus wird das kleine Packmaß beibehalten.


1.4. Energieverbrauch im Transportwesen

Permanent

Wo immer möglich sollen unnötige Transportwege eingespart werden. Wo „wegetechnisch“ sinnvoll, erfolgt eine Auslieferung an unsere Kunden direkt über den Logistikpartner in Hamburg. Im Import sind Luftfrachten immer nur Ultima Ratio. Heute werden nicht einmal mehr 0,3% unserer Waren über diesen Weg importiert.

06/2021

Durch die Optimierung von Verpackungsmaßen bei vielen Produkten können wir in den Produktgruppen Spannbetttücher und Bettwäsche heute eine um 30% höhere Auslastung der Container erzielen. Dadurch wird der Energieverbrauch auf dem Transportweg pro Stück reduziert.

02/2024

Wir stellen unser Import-Logistik vom Eingangshafen Hamburg auf Rotterdam um. Dadurch wird der Die Strecke für den Containernachlauf um 12% reduziert, was einer Reduktion der CO2 Emission und der Feinstaubbelastung in ähnlichem Maße gleichkommt. Darüber hinaus wechseln wir die Wahl des Transportmittels und stellen von LKW auf den deutlich umweltfreundlicheren Bahn-Transport um. Damit werden in der Nachlauf-Logistik ca. 90% der Strecke auf der Schiene und nur noch 10% auf der Straße absolviert. Unser neuer Logistikpartner hat aber auch für die letzten 10% des Weges ca. 40% seiner Auslieferkapazitäten bereits elektrifiziert und erklärt diesen Weg weiter beschreiten zu wollen.

1.5. Energieverbrauch an eigenen Standorten

Permanent

Mitarbeiter werden regelmäßig im Hinblick auf ein möglichst energieeffizientes Verhalten hin unterwiesen und angewiesen. z.B. richtiger Umgang mit Beleuchtung, Richtiges Lüften, etc.

01/2018

Am Standort Eisenbahnstraße wird der komplette Kommissionier-Bereich auf moderne und intelligente (KNX gesteuerte) LED Beleuchtung umgestellt. Die Beleuchtung schaltet komplett selbsttätig und steuert die Helligkeit entsprechend den tageszeitbedingten Lichtverhältnissen.

11/2018

Sanierung der Verwaltung am Standort Eisenbahnstraße. Im Zuge der Komplettsanierung des Verwaltungssitzes in der Eisenbahnstraße wurden insbesondere auch Umweltaspekte berücksichtigt. Z.B. Neue Dämmung des Dachs, Austausch der Fenster, aktive Raumbelüftung statt energieintensiver Klimatechnik. Auch hier wurde die komplette Beleuchtung auf eine intelligente (KNX gesteuerte) LEDBeleuchtung umgestellt.

01/2021

Sanierung von zwei weiteren Dachflächen am Standort Eisenbahnstr. 20. Erneuerung bzw. Austausch der Aufdach-Dämmung mit deutlich höherem Dämmwert.

03/2021

Austausch der Öl-Zentral-Heizung am Standort Eisenbahnstr. 20 gegen eine Gas- Brennwert-Therme nach neuestem Standard. In diesem Zuge wurden auch sämtliche Pumpen gegen Hocheffizienzpumpen ausgetauscht. Ein neues System an Magnetventilen sorgt dafür das im Bereich Lager Vorlaufstränge nur dann mit Wärme versorgt werden wenn auch Wärmeabnehmer in Betrieb sind.

03/2021

Komplett-Sanierung der Elektroinstallation im Lager am Standort Eisenbahnstr. 20. Die komplette Beleuchtung wurde durch KNX gesteuerte LED-Technik ausgetauscht. Das komplette System funktioniert schalterlos. Die Beleuchtung schaltet nur ein, wenn ein bestimmter Helligkeitswert unterschritten wird und regelt sich automatisch auf das benötigte Maß herunter. Somit herrschen jeder zeit optimale Lichtverhältnisse bei maximaler Energieeinsparung.

1.6. Förderung von Umweltmaßnahmen bei unseren Lieferanten in Fernost

Permanent

Wir fördern und fordern von unseren Lieferanten permanent an der Verbesserung Ihrer Produktionsstandards zu arbeiten. Wir überzeugen uns selbst regelmäßig vor Ort in den Fabrikationen vom Fortschritt der Verbesserungen. Bestrebungen unserer Lieferanten Ihre Produktion umweltfreundlicher zu gestalten und dies durch entsprechende Zertifizierungen zu belegen werden von uns durch entsprechende Eingeständnisse bei den Einkaufspreisen honoriert. Wo machbar werden Lieferanten mit zertifizierten Umweltstandards wie „Made in Green“, „STeP“, „GOTS“ und ähnlichen bei der Auftragsvergabe bevorzugt behandelt.

Kathrin und Heiko Wagner

Wir verpflichten uns diese Erklärung zu unserer Umweltverantwortung regelmäßig zu überprüfen, zu optimieren und fortzuschreiben.

Seelbach, den 01.06.2024

Unterschrift Heiko Wagner
Inhaber
Geschäftsleitung
Unterschrift Kathrin Wagner

Prokuristin
Leitung Logistik